引進(jìn)企業(yè)走進(jìn)學(xué)校，真正做到“前校后廠”、“頂崗實(shí)習(xí)”，這種模式在長(zhǎng)期的探索中筆者認(rèn)為是較好的。具體做法是：為了做大做強(qiáng)學(xué)校的骨干專業(yè)，除有自己的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備外，把與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)引進(jìn)學(xué)校，變?cè)齑龊榻璐h(yuǎn)航，達(dá)到共贏的目的。例如：我校的服裝專業(yè)和機(jī)加焊接專業(yè)，均為骨干專業(yè)，2005年至今我們成功引進(jìn)了西安永興服飾有限公司、西安華瑞機(jī)械加工廠，根據(jù)合作協(xié)議，學(xué)校為企業(yè)出租生產(chǎn)用房及辦公用房和部分設(shè)備，搭建平臺(tái)。生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和主要生產(chǎn)設(shè)備，原料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)核算均由企業(yè)獨(dú)立負(fù)責(zé)，同時(shí)根據(jù)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)需要，制訂實(shí)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃，按照課程分段安排進(jìn)入車間實(shí)踐。生產(chǎn)、實(shí)踐、生產(chǎn)管理要企業(yè)按照員工管理模式執(zhí)行，并給學(xué)生付相應(yīng)的工資待遇。學(xué)校把主要精力用在招生、教育、教研、教改上。利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力，又降低了實(shí)習(xí)費(fèi)用。機(jī)加專業(yè)和焊接專業(yè)成本大、耗材高，特別是人才十分短缺，低薪聘不來(lái)，高薪聘不起。引進(jìn)企業(yè)后這些困擾學(xué)校發(fā)展的問(wèn)題全都解決了。這種校企合作有效實(shí)現(xiàn)了前校后廠，學(xué)生工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式，為學(xué)生提供了更多實(shí)習(xí)操作的機(jī)會(huì)，且省去了校外實(shí)習(xí)訓(xùn)練的費(fèi)用和奔波之苦，安全系數(shù)高，學(xué)校也降低了管理成本，學(xué)生的技能和從業(yè)素質(zhì)得到了明顯提高。經(jīng)過(guò)這幾年的探索實(shí)踐，這種模式得到的驗(yàn)證是成功的，生源大增，學(xué)生就業(yè)好，工資待遇高，企業(yè)歡迎，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。聯(lián)合辦學(xué)也是借船遠(yuǎn)航的一大創(chuàng)舉，我校的汽車專業(yè)和烘焙專業(yè)目前發(fā)展很好。