企業(yè)文化的建設不僅僅是領導的工作，也需要廣大專業(yè)技術人員的積極參與。因此建設企業(yè)文化要充分調動廣大專業(yè)技術人員參與的積極性，創(chuàng)造條件讓專業(yè)技術人員參與企業(yè)文化的建設，能夠讓專業(yè)技術人員真正成為企業(yè)文化的設計師，只有這樣，企業(yè)的專業(yè)技術人員才能感受到被企業(yè)的重視，才能夠產生一定的認同感。企業(yè)專業(yè)技術人員不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的踐行者。通過廣大專業(yè)技術人員積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行為準則，讓大家結合自身的工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，在以后的工作中，這些理念就會成為企業(yè)的核心文化，從而得到大家的廣泛認同形成一定的企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。如海爾集團確立了自身的價值觀，它的核心思想是“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤價值”這就是它的企業(yè)文化，也是它成功的關鍵。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，它需要做好業(yè)務，做好了業(yè)務，公司才能成功，才可以正常運營。企業(yè)要想提升自己的業(yè)務，就要在企業(yè)文化建設工作中下工夫。企業(yè)文化建設工作是企業(yè)成功發(fā)展的前提，是企業(yè)留住客戶的關鍵。企業(yè)把這個工作做好了，就等于成功了一半。因此，企業(yè)文化的建設工作在企業(yè)中的地位將會越來越重要，它的發(fā)展空間也是巨大的。