近年來，作為西安市中心城區(qū)之一的新城區(qū)雖然面臨辦學空間緊張等普遍性的城市辦學難題，但該區(qū)堅持以人民為中心的發(fā)展理念，持續(xù)深入推進義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，補齊區(qū)域教育發(fā)展短板，努力辦人民滿意的高質(zhì)量教育，讓優(yōu)質(zhì)教育之光照亮每一個孩子。

一、立足新發(fā)展階段，加快創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)均衡先行示范區(qū)

（一）凝聚合力，構(gòu)建高效推進機制。新城區(qū)將義務教育均衡發(fā)展納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，凝聚推進教育優(yōu)先發(fā)展的合力，制定《西安市新城區(qū)義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展工作實施方案》等一系列文件38個。先后召開16次常務會，專題研究解決教育重大問題。采取有效措施，完善目標責任制和問責考核制，最大限度為教育發(fā)展提供人、財、物的保障。建立督導評估制度，區(qū)政府聘任33名督學，落實責任督學掛牌督導制度，構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)的現(xiàn)代教育管理機制。成立新城區(qū)義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門履行教育工作職責，解決教育發(fā)展突出問題，落實教育均衡發(fā)展各項任務。

（二）加大投入，確保教育優(yōu)先發(fā)展。新城區(qū)認真落實中央和陜西省的各項教育經(jīng)費投入政策，確保預算內(nèi)教育經(jīng)費實現(xiàn)“三個增長”，足額征收教育附加費，全額用于教育。近三年預算內(nèi)教育撥款21.66億元，占區(qū)財政經(jīng)常性收入27%，保障優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展經(jīng)費支出。新建、改擴建學校、幼兒園38所，改造提升校舍20萬平方米，新增學位2000個。完成8個新優(yōu)質(zhì)學校提升項目。新配置學校功能部室236個，采購圖書80萬冊，添置課桌椅1.2萬套。新建運動場館2個，全區(qū)中小學、幼兒園運動場地全部實現(xiàn)塑膠化目標。建成特殊教育資源中心1個、特殊教育教室9個。

（三）動態(tài)監(jiān)測，縮小區(qū)域校際差異。自主研發(fā)義務教育學校資源配置動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，將監(jiān)測“異常值”實時反饋給責任督學，對癥下藥、精準發(fā)力。區(qū)財政、教育等部門根據(jù)督導建議，在項目建設、資金投入上向區(qū)域內(nèi)相對薄弱學校傾斜，統(tǒng)籌調(diào)整、均衡配置全區(qū)教育資源。2021年縣域義務教育優(yōu)質(zhì)均衡校際差異系數(shù)小學0.24、初中0.17，比2017年創(chuàng)建初期分別下降18和29個百分點，既鞏固了基本均衡成果，又達到優(yōu)質(zhì)均衡評估要求。依托國家義務教育質(zhì)量監(jiān)測，持續(xù)推進結(jié)果運用，2018年質(zhì)量監(jiān)測小學學業(yè)水平達Ⅳ級，校際差異系數(shù)0.12，較上一個監(jiān)測周期（2015年）明顯提升。

二、貫徹新發(fā)展理念，率先蹚出高質(zhì)量發(fā)展路徑

（一）聚焦主要矛盾，打破重構(gòu)并重。一是堅持問題導向，力促優(yōu)質(zhì)資源共享。解決粗放型發(fā)展現(xiàn)狀，集團化辦學打破了校際界限，集各成員校的優(yōu)質(zhì)資源，特別是名校長、名校、名師的教師資源，實現(xiàn)人、財、物等辦學基本要素的高效配置和集約利用。二是堅持目標導向，建立管理機制高效協(xié)同。把握優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展方向，以管理機制達成管理精細化，抓住校園文化、設施建設、師資建設和學生培養(yǎng)等關(guān)鍵，通過引領輸入帶動高質(zhì)量發(fā)展，增進師生、家長和社會認同。三是堅持結(jié)果導向，全面激發(fā)辦學活力。立足辦好每一所學校，區(qū)教育局強化全過程監(jiān)管的同時，讓校長擁有更多話語權(quán)，為學校賦權(quán)增能、挖潛擴能，全區(qū)從優(yōu)化“盤活”轉(zhuǎn)向內(nèi)生動能的“激活”，解決資源配置不均問題。

（二）聚焦關(guān)鍵問題，均衡配置師資。2006年以來，新城區(qū)共接收企辦學校31所。接收后，現(xiàn)行人事管理制度下，教職工長期不流動，部分教師缺乏競爭意識和進取意識，教師隊伍活力減退、教師結(jié)構(gòu)性缺編、校際教師“富余”與“不足”的不平衡等問題突出。2020年推行教師“區(qū)管校聘”后，全區(qū)3400名專任教師全員競聘上崗，義務教育段310名教師校際競聘交流，教師從“學校人”變成“系統(tǒng)人”。建立教育集團間和校際校長教師交流機制，為義務教育學校調(diào)配教師130名。近三年交流校長教師1944名，招錄新教師1008名，優(yōu)先分配到義務教育學校。

（三）聚焦減負增效，提升育人水平。一是注重系統(tǒng)謀劃，強化責任落實。各部門相互配合、多元協(xié)同，系統(tǒng)化全鏈條推進“雙減”工作。印發(fā)《西安市新城區(qū)關(guān)于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的實施細則》和《工作方案》，設立7個“雙減”專項工作組。二是強化作業(yè)管理，提高育人質(zhì)量。以“治、理、創(chuàng)、融”為落實“雙減”的主旋律。編印《西安市新城區(qū)作業(yè)管理專項督查過程性資料匯編》和《西安市新城區(qū)優(yōu)秀作業(yè)管理案例集》，全區(qū)共享。三是深耕課堂教學，注重提質(zhì)增效。打造“新城好課堂”，加強對“雙減”背景下如何提高課堂教學效率的研究，努力將課堂變學堂，激發(fā)學生內(nèi)驅(qū)動力，培養(yǎng)學生核心素養(yǎng)，確保學生在校內(nèi)學足學好。

三、構(gòu)建新發(fā)展格局，協(xié)同推進區(qū)域教育高質(zhì)量發(fā)展

（一）集團化辦學助推形成高質(zhì)量發(fā)展新格局。出臺《西安市新城區(qū)關(guān)于深化推進集團化辦學的實施意見》，采取“公辦+公辦”“公辦+民辦”“名校+新優(yōu)質(zhì)學?！薄懊?新建學校”等方式，組建27個教育集團。集團內(nèi)推行“一個法人一體化管理、多個法人聯(lián)合管理、集團動態(tài)孵化管理”機制。通過加大投入、名師輸入等措施，打造出89中尚德校區(qū)、西光中學匯文校區(qū)、后宰門小學勵志分校等29所新優(yōu)質(zhì)學校。試點推行“高中+初中”“小學+幼兒園”“職校+幼兒園”辦學模式，探索建立對學生貫通培養(yǎng)的鏈接通道。創(chuàng)新實施“教育集團統(tǒng)籌聯(lián)動派位”機制，最大化滿足群眾“上好學”需求，區(qū)域內(nèi)“擇校熱”降溫明顯。

（二）“區(qū)管校聘”改革成為高質(zhì)量發(fā)展有力支撐。出臺《西安市新城區(qū)教師“區(qū)管校聘”管理改革指導意見（試行）》，指導中小學和教育集團按照“依編聘任、擇優(yōu)聘任、雙向選擇、均衡發(fā)展”原則，實行“兩層三輪”競聘。各學校成立領導小組，在明確教職工編制總量、工作崗位、工作量、工作職責的基礎上，制定工作方案，實行全員競聘。2021年，310名教師通過“區(qū)管校聘”走上新的學校和工作崗位，其中跨集團聘任教師47名。全區(qū)各中小學較上年相比，減少外聘教師近300名。學校教師隊伍的組合、學科教師的搭配更加科學合理，促進了學校加快完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，形成良性的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)師資優(yōu)化盤活均衡配置。

（三）績效增量分配改革激發(fā)教師內(nèi)生動力。印發(fā)《西安市新城區(qū)教育系統(tǒng)中小學、幼兒園、職業(yè)學校、直屬單位績效工資增量發(fā)放辦法》，建立“教育局對學校、學校對教師雙層考核獎勵”機制。校園長考核評價，將“德、廉”作為一票否決指標，將“能、勤、績”作為評優(yōu)的核心標準，量化賦分考核。教職工考核評價，主要從政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、職業(yè)能力、工作成效等四個方面，細化考核內(nèi)容。突出對教育教學實績優(yōu)異的一線教師和班主任的關(guān)心傾斜。注重“新增績效工資總量主要用于獎勵性績效工資分配”的原則，樹立“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”激勵導向，實行差別化發(fā)放。做到“兩平兩心”，即機制公平、結(jié)果公平，出以公心、激勵人心。

（四）校長職級制改革有效提升學校管理水平。制定《西安市新城區(qū)關(guān)于實行校長職級制改革的實施方案》，啟動校長職級制改革工作，制定《新城區(qū)校長職級制改革職級評審工作細則》，成立校長職級制評審委員會，嚴格評定流程和標準。發(fā)揮“名校+”集團化辦學的優(yōu)勢，從教育集團總校選派優(yōu)秀管理干部到分校負責管理工作，全區(qū)“一長多校”達40個，占全區(qū)公辦學校的57%。擴大了學校辦學自主權(quán)，選拔任用學校班子副職人選充分尊重校長的提名權(quán)、建議權(quán)，提拔重用校級領導干部146名。加大學校自主選拔任用中層干部力度，39所學校自主選拔中層干部101名，為學校賦權(quán)增能。健全校長職級制改革保障機制，完善校長年度和任期目標考核評價機制，建立“規(guī)范管理+特色發(fā)展”的考核評價體系，激發(fā)學校辦學活力。

作者：西安市新城區(qū)教育局

責任編輯：張言